大型厂房拆除施工计划和进度管理是确保工程顺利进行的重要环节。在进行大型厂房拆除前，需要制定详细的施工计划，明确每一项工作的内容、时间和责任人，并根据实际情况进行进度管理，确保工期的合理控制。下面将从施工计划的制定、进度管理的要点以及常见问题的解决等方面进行详细介绍。

一、施工计划的制定
1.收集信息：在制定施工计划之前，需要对大型厂房的结构、材质、设备等进行的了解，并收集相关的图纸和资料，以便做出合理的计划。
2.分解任务：将整体的拆除工程分解成若干个具体的工作任务，明确每项任务的工作内容、工作量和工期。
3.确定工期：根据工作量和工作内容，合理确定每个任务的工期，考虑到人力资源和设备的供应情况，制定合理的工期计划。
4.确定资源：根据施工的特点和要求，确定所需的人力资源、设备资源和材料资源，并与供应商进行协调和安排。
5.编制施工计划：根据上述信息，将拆除工程的各项任务按照时间先后顺序进行排列，并与各相关方进行沟通和确认，最终形成完整的施工计划。
二、进度管理的要点
1.进度控制：施工过程中，需要对工程进度进行实时监控和控制，及时发现和解决可能影响工期的问题，确保工程按计划进行。
2.进度调整：在实际施工过程中，可能会遇到各种意外情况和不可预见的问题，需要根据实际情况及时调整施工计划，保证整体工期的合理控制。
3.责任落实：对每个任务的完成情况进行监督和检查，确保责任人按时完成任务，并及时处理任务执行中出现的问题。
4.沟通协调：与各相关方（如监理单位、施工单位、供应商等）进行密切沟通和协调，共同解决工期管理中的问题，达成共识并采取相应措施。
5.记录整理：及时记录施工过程中的关键节点、工程量变化和阶段性成果，进行整理和归档，以备后续工程追溯和评估。
三、常见问题与解决
1.资源不足：在制定施工计划时，要充分考虑到人力资源和设备资源的供应情况，与供应商进行及时沟通和协调，确保资源的及时供应。
2.工程量变化：在施工过程中，可能会因为设计变更、材料供应延迟等原因导致工程量的变化，需要及时调整施工计划，保证工期的合理控制。
3.施工质量问题：在进行大型厂房拆除时，需要注意施工质量的控制，避免因施工不当导致的问题，对施工过程进行监督和检查，及时解决施工中出现的质量问题。
4.安全风险控制：大型厂房拆除涉及到高空作业、大型机械设备操作等，存在较大的安全风险，需要在施工计划中充分考虑安全措施，并进行安全培训和监督，确保拆除工程的安全进行。
综上所述，大型厂房拆除施工计划和进度管理需要在施工前制定详细的施工计划，并进行进度管理和控制，及时解决施工中出现的问题，确保工期和工程质量的合理控制。同时，还需重视施工的安全风险控制和沟通协调等方面的工作，达到顺利完成拆除工程的目标。